在霍州煤电三交河矿井下，往日“出煤就走”的皮带，如今直到煤库存储达到一定规模才会启动。

      “集中出煤杜绝了‘大马拉小车’，从源头降低能耗。”该矿皮带队职工曹建军说。

      今年以来，三交河矿以国家电网工商业分时段电价政策为导向，推进避峰填谷、分时用电，从设备管控、生产模式、场景优化三方面精准挖潜。

      “我们制定了供用电精益化管理办法，推动安全保障水平与效益双提升。”该矿机电管理部部长程韶华说。

      该矿成立了供用电精益化管理领导组，统筹机电管理部、精益化管理部、生产技术部等部门力量，推动工作落实。

      机电管理部牵头负责日常监督，确保管控无死角；党委宣传部负责节能宣传，以增强职工节能意识；调度指挥部统筹做好避峰用电调控工作，让每一千瓦时电都用在“刀刃”上；精益化管理部负责考核兑现，用制度执行倒逼责任落实；地面维运队、采掘生产队组等负责具体实施，确保措施从“纸上”落实到现场。

      该矿同步建立有奖有罚、权责对等的考核机制。针对办公区域“长明灯”“设备待机”等浪费现象，该矿不仅对责任单位负责人进行追责，还按实际用电负荷及对应时段电价进行核算考核。在设备与生产管控上，该矿强化“日常巡查+视频筛查”双重监管，实时发现设备空转浪费行为，确保设备高效运行。

      “井下掘进、回采和辅助队组，以前开展设备检修时，基本不考虑用电成本，如今会错开用电高成本期。”该矿机电维运工区职工董晓伟说，井下主斜井皮带、水泵房等设备会优先安排在电价谷段、平段运行，以最大限度降低用电成本。