进入12月，司马煤业公司紧盯全年各项指标任务，围绕安全管理、生产组织、经营管控等重点工作持续发力，号召全员乘势而上、再接再厉，以奋发向上的精神状态和笃定实干的工作作风，全力以赴冲刺四季度，打赢全年“收官战”。

防麻痹除隐患 强化安全基础

      该公司重点关注顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节，认真落实各项技术措施，确保措施到位，工作超前，切实从源头消除安全隐患。对地面生产岗点、采煤工作面、掘进迎头等重要部位和关键地点，认真进行排查梳理，推动安全管理关口前移、重心下移，确保实现全员、全方位、全过程抓安全工作的长效机制。该公司坚决克服松懈麻痹思想和侥幸冒险心理，杜绝年终抢产量、赶进度等不良倾向。认真对照全年目标任务，实行项目、时间、责任、目标“四个倒逼”，严抓现场安全管理重点和薄弱环节管控，坚定不移确保矿井各项目标任务按期完成。

强保障抓环节 科学组织生产

      该公司根据采掘衔接状况以及地质条件变化，及时对矿井生产布局进行优化、调整，确保采掘生产的正常接替。在保证安全的前提下按照每日生产计划合理组织生产，将生产任务分解到班组，并制定具体保证措施，跟班队长现场指挥，统筹安排工作，保证生产组织紧凑，人员分配合理，提高人员综合利用率。技术人员合理安排支护工艺，优化工序和劳动组织，使各工序紧密配合，实现工序最优化。

降成本精算账 严抓经营管理

      该公司继续以精益思想指导下的算账“文化”为指引，不断完善目标成本考核体系，将生产任务及成本进行再细化再分解，建立全员、全要素、全过程的成本费用控制机制，努力实现利润最大化、成本支出最小化。持续加大对设备、配件的维修、回收和复用力度，广泛开展修旧利废、清仓查库和创新创效活动，加强小型设备循环管理、降低材料配件使用消耗。