初冬的寒意席卷晋北大地，但霍州煤电金能煤业调度指挥中心内，荧屏闪烁，暖意融融。“找到这个闪烁的光标，就定位了我们的工友；盯住屏幕上这些数据，就是在守护安全生产的‘生命线’。”在监测队技术员冯志伟的讲解中，新入职职工卫世浩俯身细看，这是他与矿山“生命线”的第一次“对话”。

      两个月前，金能煤业新职工入职培训正式启动，97名新职工迎来职业生涯“第一课”。金能煤业锚定“构建适配智能化矿山发展的青年人才梯队”目标，以系统化培养体系为基石，以暖心关怀为纽带，以长远规划为蓝图，扎实推进青年人才培育工作，推动新生力量与矿山的“双向奔赴”。

立体化课程+“沉浸式”实训  

扣紧角色转变第一粒“安全扣”

      人才培养，规划先行。该公司摒弃传统“单向灌输”模式，采用“线上+线下”“理论+体能+实操”的综合培养模式，旨在为新职工构建立体化的知识与技能培养体系。

      线下集中培训的13天里，安全生产法规、企业文化、应急救援等核心课程被深入解读。随后12天的线上学习，则将视野拓展至智能化开采、绿色矿山等前沿领域，搭建跨学科知识框架。体能训练中，8天的队列训练、矿区环境整治、开挖排水渠等实践，不仅强健了新职工的体魄，更增强了他们“爱矿如家”的责任意识。

      为期8天的井下实操是培训的关键环节。由各生产部室骨干组成的带队小组，分两条路线带领新职工熟悉井下环境。从班前会安全宣导、井口宣誓、人车乘坐、巷道行走，到工作面设备认知，每个环节都有专人监护、细致讲解。在井下实习期间，各队组干部带领新职工熟悉各项操作，从瓦斯检测到电气作业，从识别避灾路线到使用自救器，“手指口述”教学法让安全规范深入人心。一场场“沉浸式”实训，为他们完成从学生到矿工的角色转变，扣紧了至关重要的第一粒“安全扣”。

暖心后勤+聚心活动

充分激发新职工活力

      新职工入职前，金能煤业公司已完成26间宿舍的整备，65张高低床、100套被褥及188个澡堂更衣柜全部到位，让新职工实现“拎包入住”。寒冬未至，电暖器和棉门帘已发放到位并安装悬挂，将企业的温暖提前送达。

      该公司还通过企业文化宣导、青年座谈会、基层交流等活动，增强新职工的归属感与责任感。成立“追光”志愿服务队，吸纳65名新职工参与矿区卫生清理、树木养护等志愿活动，展现青年担当；组建“金能通讯员”“金能吉他团”等兴趣小组，在安全宣教等活动中发挥新职工力量。

      新职工入职培训期间，该公司同步开展文体人才摸底，搭建多元展示舞台——从篮球赛到舞蹈表演，再到文艺晚会，新职工的才华与活力得以充分绽放。

“青蓝携手”+“青马工程”

让青年人才成长有路径

      金能煤业公司围绕“精准化、实战化、长效化”导向，深化“1+3”导师带徒机制：为每名新职工配备思想导师与技术导师，由青年技术骨干担任“实训助理”，每月至少开展一次面对面交流，全程跟踪新职工成长轨迹。这种“青蓝携手”的师徒纽带，不仅是技能的传递，更是矿山精神的血脉相承。

      在长远规划上，该公司将表现优异的青年职工纳入“青马工程”培养序列。下一步，该公司计划打造“订单式靶向课程”，加速“单一型”人才向“复合型”人才转变；深化“项目制实战培养”，强化知识转化与人才留存；优化“立体化激励体系”，设立青年创新基金，拓宽技术序列晋升通道；建立“动态人才档案库”，实现“一人一档”精准赋能，让青年人才“成长有路径、贡献有回报”。

      两个月的淬炼已收官，但97名“矿山新兵”的征程才刚刚开启。通过持续培养，金能煤业致力于将新职工的青春梦想和企业高质量发展的目标紧紧贴合。