6月17日，山西焦煤召开6月份经营分析会，通报当前集团公司经济运行情况，研究解决经营过程中出现的困难和问题，安排部署下一步经营工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰出席会议并提出要求，总法律顾问苏新强主持会议并对下一步经营工作进行具体安排部署。山西焦煤集团公司其他领导出席会议。

      会上，山西焦化、国贸公司、置业公司分别围绕成本管控、收入完成、止损挽损等工作进行汇报。山西焦煤战略规划部对固定资产投资计划落实情况作专项督导通报，山西焦煤财务部对财务指标完成情况作通报。王强、任希杰在点评时，提出了进一步推动工作高质量发展的指导意见和要求。

      会议指出，面对当前严峻复杂的经济形势，集团公司上下要深入贯彻省委、省政府各项决策部署，只争朝夕、久久为功，牢牢抓住经营工作主线，充分调动全体干部员工参与经营管理的积极性、主动性，为谱写中国式现代化山西篇章贡献力量。要统一思想，提高站位，不断增强深入实施“强经营”发展策略的紧迫感和责任感，全身心投入到企业经营管理工作中，奋力推动企业实现高质量发展。要摸清底数、认清差距，找准方向、明确目标，聚焦经营管理的重点和短板弱项，狠下功夫解决实际问题。要统筹协调好经营生产工作，主动作为，狠抓落实，真正形成协同推进、齐抓共管的工作格局。要树立全方位经营意识，始终绷紧“过紧日子”这根弦，充分发挥“人努力”的主观能动性，严格落实“八个严控”，不断完善“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，在经营管理上下狠功、出实招，不断提升经营管理水平和效能。要狠抓成本管控，加强成本动因分析，进一步识别和量化导致成本发生变化的根因，有效控制固定成本，全力压降变动成本。要不断加强考核体系建设，建立健全成本管控指标体系，发挥好绩效评估的“指挥棒”作用。要强化舆论引导，深入挖掘和宣传降本增效的典型经验做法，积极营造全员参与到降本增效中来的良好舆论氛围。

      会议要求，要加强现金支出管理，严格执行“无预算不支出”原则，开展月度现金流测量，定期组织盈亏平衡点售价测算，全面对齐工作“颗粒度”。要针对部分亏损单位制定“一企一策”方案，全力扭亏减亏，尽快止住“出血点”。要强化资金管控，从严落实两条“铁规”，严格预算控制，提升资金运营水平和风险防控能力，确保资金链安全。要聚焦止损挽损工作，认真分析在清收清欠、闲置资产盘活等方面的进展情况，制定科学的推进措施。

      会议强调，各级各单位要把积极应对当前市场变化作为苦练内功和提升管理水平的好时机，坚持主动作为，向管理和创新要效益。要树立“机从危来”的理念，尊重科学和规律，紧盯市场、做实工作，以高质量经营管理推动企业高质量发展。要深刻认识“零基预算”的科学内涵、适用场景和基本原则等，重新审视识别和削减不必要的开支，优化资源配置，树立“零基思维”，减少浪费和低效开支，确保每一项支出的公正性、合理性和科学性。要坚持“投资从严”原则，聚焦主责主业，严格决策程序，不断优化投资规模与结构，逐项审查核实成本工程，把成本工程控制在有效范围内，实现企业利益最大化。要加大账户集中管理力度，不断强化资金管控，规范资金归集，实现账户和资金管理全覆盖。

      总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职在主会场参加。各子分公司领导班子成员、相关部门负责人等在各视频分会场参加。