6月16日，华阳集团召开5月份经济运行分析会，分析5月份经济运行情况，认真查摆问题，提出针对性措施。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并要求，充分认识严峻形势，坚定信心、攻坚克难，坚持精细化管理，努力完成各项指标，全力冲刺“双过半”。党委常委、副总经理曹怀建、郭东杰参加会议。

      听取汇报后，王大力要求，一要充分认识面临的严峻形势和自身现状。多维度、深层次分析问题，找准着力点，以坚决有力的措施冲刺“双过半”。提高政治站位，强化责任担当，主动自查自改，敢于动真碰硬，不折不扣推动中央生态环保督察问题整改落实到位。二要采取积极有效措施降本增效。深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，推进厉行节约、反对浪费，进一步规范公务接待和公务用车管理，减少不必要的非生产性运营支出。树立过“紧日子”的思想，进一步提升算账能力，认真分析降成本的切入点，制定针对性措施，提高经营质效。三要扎实抓好各项工作确保指标完成。做好核账清收工作，创新融资模式，精准布局战新产业，加大科技投入，推动“八个专班”协同发力，加强智能化场景的开发应用，进一步有效降低库存，持续推进扭亏减亏工作，确保企业健康平稳运行。四要做好“十五五”规划编制工作。认真学习贯彻《中央企业发展规划管理办法》，坚持站在未来看现在、站在全局看局部、站在对手看自己、站在外部看内部的原则，将长期战略、发展规划和年度计划融为一体，突出科技创新、生态文明、信息化赋能与数字化转型等重点。五要抓实安全生产。做好安全生产治本攻坚三年行动的半年总结工作，强化安全生产标准化自查工作，定期开展普查式体检，组织好“安全生产月”活动，加大对“三违”、重复性隐患、失职失责造成隐患的打击和处罚力度，制定完善“三违”罚款返还机制，强化重点项目安全管理，不断夯实安全基础。

      曹怀建就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作出安排。改革考核部、安全监察部通报月度工作情况。财务部、战略发展部汇报相关经济指标完成情况及下一步目标措施。选煤质量管理中心汇报提质增效专项措施落实情况及下一步目标措施。产业技术研究总院、景福公司作表态发言。

      刘建峰、周亮、段晓斌、王玉明，相关集团总部机构及华阳股份相关部门负责人、基层单位行政正职及经营副职等参加会议。